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成立六年,这家彩印厂产值竟翻了十倍多,年底挂牌新三板...

[摘要]六年时间,对一个企业来说,意味着什么?之于长兴森程彩印有限公司,答案就是四个字:翻天覆地。2009年6月,长兴县和平镇一个废旧的厂房里,两台印刷机器、五六个人,森程开始为当地企业进行包装印刷,年产值只有20多万元。2014年,当初的小厂已经变身为具有相当大发展潜力的企业,年产值达到1500万元,实现利润总额400万元,估计今年产值将突破3000万元,实现利润总额1000万元。

目前,公司更已做好上市的准备,预期2015年底挂牌新三板,上市后,市值将达到原来的10倍。

六年来,从只有5、6个人的小厂到拥有13名本科生,22名专科生,23名专业技术人员,即将上市的公司,长兴森程彩印包装有限公司可以说经历了化蛹为蝶的蜕变。

2009年,长兴人赵陈列刚刚大学毕业,没有和其他同学一样选择到单位上班,一心想创业的他决心干出一番自己的事业来。然而,创业这件事说起来容易,做起来并不简单。尤其初始阶段,更是如此。

由于企业产能小、技术差、产品没有竞争力,一开始,企业生存就遇到了困难。然而,面对困境,赵陈列并没有退缩,而是更加奋发努力,认真研究,果断采取措施。除了一家一家地跑企业、摸行情,他还言传身教带队伍、抓管理,指导企业树诚信,讲信誉。终于,努力带来了希望,也带来了关注。

不久后,赵陈列被政府单位列为大学生创业的典型,落实了各项优惠帮扶措施。当地工商等部门则在证照办理、商标印制规范、企业业务拓展上,尽可能给予他便利和指导,森程也由此逐渐走上了正轨。

可是,随着企业进入快速发展期,产品重数量轻质量、经营管理能力不足等问题开始逐渐体现,战略迷失、用工难、恶性竞争等等一次又一次地困扰着森程。为了提升产品质量,加强生产管理,2014年,赵陈列在市场监管等部门指导下,决定为企业引进6S现场管理服务体系。

去年3月初,通过多方努力,森程引进了6S精益生产管理模式,企业为此专门组织了数十名员工赴浙江大学进行《精益管理》培训,并于当年5月份开始实施团队建设与管理沙盘推演培训。9月,企业对所有部门进行考评,评选出了活动优秀部门和行政优秀部门,自此,6S管理在森程可谓基本成型。

2015年初,企业已步入稳定期,如何再向前发展成为摆在赵陈列和员工面前的一个重大课题。

在得知有意挂新三板,但企业无论从生产经营管理、营销管理,还是财务管理方面都无法达到新三板要求的情况下,长兴县市场监管局等部门专门帮助其建立了现代企业管理体系,完善了经营管理制度、管理委员会、生产技术管理制度、仓储设备管理制度、行政管理制度等,并指导企业进行工商股改登记等前期准备工作。

“目前,我们正在做上市的准备工作,预期年底将挂牌新三板,这一次,森程将重新出发。”赵陈列说。

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